<\/p>\n\n\n\n
REUNI\u00c3O <\/strong>ORDIN\u00c1RIA <\/strong>DO CONSELHO MUNICIPAL DE SA\u00daDE <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n DATA: 28 DE MAIO DE 2025<\/p>\n\n\n\n LOCAL: Audit\u00f3rio da Secretaria Municipal de Sa\u00fade<\/p>\n\n\n\n PRESEN\u00c7AS: 21<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n CONSELHEIROS PRESENTES: <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n 1- <\/strong>Nadja Kelly Martins de Menezes Farias<\/strong> <\/strong>(Governo) Secret\u00e1rio Municipal de Sa\u00fade, Titular;<\/p>\n\n\n\n 2<\/strong>– Karla Maciel Gomes Coelho <\/strong>(Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Titular;<\/p>\n\n\n\n 3- Daniela Mascarenhas Gabriel dos Santos <\/strong> <\/strong>(Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Suplente;<\/p>\n\n\n\n 4- <\/strong>Giancarla de Santana Couto Rangel Pessoa e Melo <\/strong>(Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Titular;<\/strong><\/p>\n\n\n\n 5- Jonatas Teotonio Sales Alves<\/strong> (Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Suplente;<\/p>\n\n\n\n 6- Samira Maria Santana Silva <\/strong>(Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Titular;<\/p>\n\n\n\n 7- Kelly Cristina Gomes C Clementino<\/strong> (Governo) Secretaria Municipal de Sa\u00fade, Titular;<\/p>\n\n\n\n 8- <\/strong>Aline Silva Flor\u00eancio de Lima<\/strong> <\/strong>(Governo) Secretaria Estadual De Sa\u00fade \u2013 IV GERES, Suplente;<\/p>\n\n\n\n 9- <\/strong>Walex Nickyson Cavalcante Caju<\/strong> <\/strong>(Prestador de Servi\u00e7os SUS) Hospital Memorial de Pernambuco-IMP,Titular;<\/p>\n\n\n\n 10- F\u00e1bio Andr\u00e9 Ramos Couceiro <\/strong>(Trabalhadores) Conselho Regional de Farm\u00e1cia, Titular<\/p>\n\n\n\n 11- <\/strong>Djair de Lima Ferreira J\u00fanior<\/strong>(Trabalhadores) Conselho Regional de Biomedicina, Suplente;<\/p>\n\n\n\n 12- <\/strong>Raquel Brito de Almeida Couto<\/strong> (Trabalhadores) Conselho Regional de Farm\u00e1cia, Titular;<\/p>\n\n\n\n 13- Thayane Cavalcante Mendes da Silva <\/strong>(Trabalhadores) Conselho Regional de Odontologia, Titular;<\/p>\n\n\n\n 14- Rebecca Brayner Pereira <\/strong>(Trabalhadores) Conselho Regional de Psicologia,Titular;<\/strong><\/p>\n\n\n\n 15<\/strong>– <\/strong>Carlos Roberto Pereira da Silva <\/strong>(Trabalhadores) Sindicato Profissional dos Auxiliares e T\u00e9cnicos de Enfermagem PE- SATENPE, Titular;<\/p>\n\n\n\n 16- <\/strong>Rom\u00e1rio dos<\/strong> Santos<\/strong> Silva<\/strong> (Usu\u00e1rios) Associa\u00e7\u00e3o dos Moradores e Pequenos Produtores do S\u00edtio Serra Velha, Titular<\/p>\n\n\n\n 17-<\/strong>C\u00edntia Raiane da Silva Santos<\/strong> (Usu\u00e1rios) Associa\u00e7\u00e3o dos Moradores e Pequenos Produtores do S\u00edtio Serra Velha, Suplente<\/p>\n\n\n\n 18-Walyson Oliveira da Costa <\/strong>(Usu\u00e1rios) Associa\u00e7\u00e3o dos Moradores e Agricultores Rurais de Riacho Doce, Titular;<\/p>\n\n\n\n 19- <\/strong>Herm\u00ednia Lidu\u00edna Maria Boudens<\/strong> (Usu\u00e1rios) Funda\u00e7\u00e3o Santu\u00e1rio das Comunidades Eclesiais de Base do Agreste Pernambucano Titular;<\/strong><\/p>\n\n\n\n 20- <\/strong>Itamar Souza de Oliveira<\/strong> (Usu\u00e1rios) Loja Ma\u00e7\u00f4nica Dever e Humanidade, Titular;<\/p>\n\n\n\n 21- <\/strong>Maria Jos\u00e9 de Carvalho <\/strong>(Usu\u00e1rios) Sindicato dos Trabalhadores Rurais e Agricultores e Agricultoras Familiares de Caruaru-PE, Titular;<\/strong><\/p>\n\n\n\n ITEM 1 \u2013 <\/strong>MESA DIRETORA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Maria Ang\u00e9lica Pires Raposo de Oliveira Gomes (Trabalhadores) Sindicato dos Enfermeiros do Estado de Pernambuco \u2013 SEEPE, Titular; Sara Virg\u00ednia Rocha de Queiroz Leite (Usu\u00e1rios) Casa dos Pobres S\u00e3o Francisco de Assis, Titular; Elis\u00e2ngela Maria de Sousa Silva (Usu\u00e1rios) Uni\u00e3o Beneficente dos Artistas e Profissionais de Caruaru, Titular;<\/p>\n\n\n\n ITEM 2 \u2013<\/strong> ORDEM DO DIA<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n A Secret\u00e1rias Executiva da Aten\u00e7\u00e3o Especializada, Karla Maciel Gomes Coelho, iniciou falando sobre O SUS e seus n\u00edveis de aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade<\/strong>:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS)<\/strong> \u00e9 a porta de entrada do sistema. Servi\u00e7os pr\u00f3ximos da comunidade, como Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade (UBS), realizam preven\u00e7\u00e3o, diagn\u00f3stico precoce, tratamento e acompanhamento. Ex.: vacina\u00e7\u00e3o, pr\u00e9-natal, tratamento de patologias comuns.<\/p>\n\n\n\n Aten\u00e7\u00e3o Secund\u00e1ria<\/strong> a<\/strong>tende casos que exigem aten\u00e7\u00e3o especializada, com apoio diagn\u00f3stico e terap\u00eautico. Inclui ambulat\u00f3rios especializados e servi\u00e7os de urg\u00eancia, como as UPAs. Ex.: cardiologia, ortopedia, exames de imagem.<\/p>\n\n\n\n Aten\u00e7\u00e3o Terci\u00e1ria<\/strong> <\/strong>\u00e9 o n\u00edvel de alta complexidade. Servi\u00e7os hospitalares e procedimentos especializados, como cirurgias complexas e UTI. Ex.: transplantes, tratamentos oncol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n A<\/strong>ten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria e suas atribui\u00e7\u00f5es<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n A Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS) \u2014 tamb\u00e9m conhecida como Aten\u00e7\u00e3o B\u00e1sica \u2014 \u00e9 o primeiro n\u00edvel de contato dos indiv\u00edduos com o sistema de sa\u00fade. Ela \u00e9 a porta de entrada priorit\u00e1ria do SUS, sendo respons\u00e1vel por coordenar o cuidado, organizar os fluxos de atendimento e acompanhar o paciente ao longo da vida. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Atribui\u00e7\u00f5es: A<\/strong>colhimento e escuta qualificada; Promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as; Diagn\u00f3stico precoce e tratamento de condi\u00e7\u00f5es comuns; Acompanhamento de condi\u00e7\u00f5es cr\u00f4nicas; Atendimento \u00e0 sa\u00fade da mulher, da crian\u00e7a e do idoso; Coordena\u00e7\u00e3o do cuidado; Visitas domiciliares; Vigil\u00e2ncia em sa\u00fade; Atendimento cont\u00ednuo e integral.<\/p>\n\n\n\n Import\u00e2ncia da APS no SUS<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Resolve at\u00e9 80% dos problemas de sa\u00fade, evitando a sobrecarga de hospitais e pronto-atendimentos. Atua com foco em promo\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o e cuidado longitudinal, n\u00e3o apenas em situa\u00e7\u00f5es de doen\u00e7a. \u00c9 territorializada: as equipes conhecem a comunidade e suas necessidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n Aten\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria e a Rede de Urg\u00eancia<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n A rede de urg\u00eancia e emerg\u00eancia faz parte do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) e tem como principal objetivo garantir o atendimento r\u00e1pido, eficiente e de qualidade \u00e0s pessoas que necessitam de cuidados imediatos, como em casos de acidentes, infartos, AVCs, entre outros agravos \u00e0 sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n Fatores que causam a sobrecarga da Rede de Urg\u00eancia<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Alta demanda e baixa estrutura – Muitas pessoas recorrem \u00e0s UPAs e prontos-socorros por falta de acesso adequado \u00e0 Aten\u00e7\u00e3o B\u00e1sica, que deveria resolver at\u00e9 80% dos problemas de sa\u00fade. Isso gera superlota\u00e7\u00e3o com casos que poderiam ser resolvidos em postos de sa\u00fade. Falta de leitos hospitalares; Envelhecimento populacional e doen\u00e7as cr\u00f4nicas; dentre outras situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Miss\u00e3o da <\/strong>G<\/strong>est\u00e3o <\/strong>M<\/strong>unicipal<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Investir em um desenho de gest\u00e3o respeitando a necessidade da popula\u00e7\u00e3o e\/ou territ\u00f3rio, com foco em promo\u00e7\u00e3o e reabilita\u00e7\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia essencial para a sustentabilidade do sistema de sa\u00fade, contribuindo n\u00e3o apenas para a redu\u00e7\u00e3o da carga de doen\u00e7as e incapacidades, mas tamb\u00e9m para o empoderamento dos cidad\u00e3os e a constru\u00e7\u00e3o de comunidades mais saud\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Modelo de gest\u00e3o que articule a\u00e7\u00f5es preventivas e reabilitadoras de forma cont\u00ednua e coordenada, integrando diferentes n\u00edveis de aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade<\/strong><\/p>\n\n\n\n Interven\u00e7\u00f5es mais precoces, redu\u00e7\u00e3o de agravos e otimiza\u00e7\u00e3o de recursos. Al\u00e9m disso, fortalecer o cuidado centrado na pessoa, respeitando as especificidades de cada territ\u00f3rio e promovendo a equidade.<\/p>\n\n\n\n Ampliar a qualidade de vida por meio de a\u00e7\u00f5es educativas, preventivas e intersetoriais, incentivando a autonomia e a corresponsabilidade dos indiv\u00edduos e comunidades no cuidado com a pr\u00f3pria sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n Minimizar perdas funcionais, favorecendo a reinser\u00e7\u00e3o social e produtiva dos usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Hist\u00f3rico da <\/strong>UPA Vassoural<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Inaugurada em 27 de setembro de 2010, a UPA do Vassoural foi a primeira unidade municipal desse tipo no estado de Pernambuco. A capacidade de atendimento era de at\u00e9 500 pacientes por dia, abrangendo especialidades como cl\u00ednica m\u00e9dica e pediatria. A estrutura inclu\u00eda cinco consult\u00f3rios, 18 leitos de enfermaria (sendo tr\u00eas destinados \u00e0 estabiliza\u00e7\u00e3o de pacientes graves), sala de raios X e urg\u00eancia odontol\u00f3gica, funcionando 24 horas por dia. Qualificada pela portaria N\u00ba 4737 de 30 de dezembro de 2022 com valor anula de R$ 2.100.000,00 e valor mensal de R$ 175.000,00.<\/p>\n\n\n\n Produ\u00e7\u00e3o da UPA Vassoural<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/strong> <\/strong>M\u00e9dia Mensal M\u00e9dia Di\u00e1ria<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cl\u00ednica 4.389 146<\/p>\n\n\n\n Pediatria 1.880 62<\/p>\n\n\n\n Odontologia 489 17<\/p>\n\n\n\n Total <\/strong><\/strong> <\/strong> 6.758<\/strong> <\/strong> 225<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n UPA Vassoural – Perfil de atendimento<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Lombalgia<\/p>\n\n\n\n Febre baixa<\/p>\n\n\n\n Diarreia<\/p>\n\n\n\n Dor de Ouvido<\/p>\n\n\n\n Curativos<\/p>\n\n\n\n Troca de sonda<\/p>\n\n\n\n Dor de dente h\u00e1 mais de 03 dias<\/p>\n\n\n\n Cefaleia<\/p>\n\n\n\n Mal estar<\/p>\n\n\n\n Classifica\u00e7\u00e3o de Risco<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Vermelho 23%<\/p>\n\n\n\n Amarelo 35%<\/p>\n\n\n\n Verde 42%<\/strong><\/p>\n\n\n\n JANEIRO 2024<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n A Unidade de Pronto Atendimento (UPA) do Vassoural, localizada no bairro Vassoural, em Caruaru (PE), teve seus atendimentos suspensos e est\u00e1 atualmente passando por um processo de reformula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A nova estrutura da UPA Vassoural est\u00e1 sendo planejada para oferecer um servi\u00e7o mais amplo e integrado \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. O projeto inclui a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e reabilita\u00e7\u00e3o de sa\u00fade, visando uma maior integra\u00e7\u00e3o entre a aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e especializada.<\/p>\n\n\n\n Enquanto isso, especificamente, os servi\u00e7os de urg\u00eancia odontol\u00f3gica foram transferidos para a UPA Rendeiras, enquanto os atendimentos relacionados \u00e0 Profilaxia P\u00f3s-Exposi\u00e7\u00e3o ao HIV (PEP) est\u00e3o sendo realizados na UPA Boa Vista. Os atendimentos cl\u00ednicos e pedi\u00e1tricos seguem para a UPA 24h do estado localizada \u00e0 1,6 km de dist\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n PROPOSTA<\/strong> <\/strong>COMPLEXO DO VASSOURAL<\/strong> <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n O Complexo vai Incluir:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n AME Caiuc\u00e1 – Especialidades M\u00e9dicas<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c1rea Constru\u00edda 750,50 m\u00b2<\/p>\n\n\n\n F\u00e1cil acesso<\/p>\n\n\n\n Postaria Individual<\/p>\n\n\n\n Recep\u00e7\u00e3o para 70 pessoas sentadas<\/p>\n\n\n\n Raio X espera para 30 pesoas sentadas<\/p>\n\n\n\n Bloco de banheiros com PNE<\/p>\n\n\n\n 12 consult\u00f3rios<\/p>\n\n\n\n 02 salas de procedimentos com espera para 10 pessoas sentadas<\/p>\n\n\n\n 01 Farm\u00e1cia com espera<\/p>\n\n\n\n AME do Idoso<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c1rea Constru\u00edda 289,50 m\u00b2<\/p>\n\n\n\n F\u00e1cil acesso<\/p>\n\n\n\n Postaria Individual<\/p>\n\n\n\n Recep\u00e7\u00e3o para 50 pessoas sentadas<\/p>\n\n\n\n 02 WC acess\u00edveis<\/p>\n\n\n\n 04 consult\u00f3rios<\/p>\n\n\n\n 01 sala de fisioterapia<\/p>\n\n\n\n 01 sala de odontologia<\/p>\n\n\n\n Unidade de Fisioterapia<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c1rea Constru\u00edda 402,50 m\u00b2<\/p>\n\n\n\n F\u00e1cil acesso<\/p>\n\n\n\n Postaria Individual<\/p>\n\n\n\n Recep\u00e7\u00e3o para 30 pessoas sentadas<\/p>\n\n\n\n 01 WC acess\u00edvel<\/p>\n\n\n\n 01 sala de fisio p\u00e9lvica<\/p>\n\n\n\n 01 sala de fisio geral<\/p>\n\n\n\n 01 sala de atividades integrativas<\/p>\n\n\n\n 01 sala de avalia\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n 01 SAME<\/p>\n\n\n\n 01 piscina aquecida para 15 pessoas em atendimento<\/p>\n\n\n\n UBSs<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c1rea Constru\u00edda 481,44 m\u00b2<\/p>\n\n\n\n F\u00e1cil acesso<\/p>\n\n\n\n Postaria Individual<\/p>\n\n\n\n Recep\u00e7\u00e3o para 23 pessoas sentadas<\/p>\n\n\n\n 01 WC acess\u00edvel<\/p>\n\n\n\n 01 farm\u00e1cia<\/p>\n\n\n\n 03 consult\u00f3rios<\/p>\n\n\n\n 02 salas de procedimentos<\/p>\n\n\n\n 01 sala de vacina<\/p>\n\n\n\n 01 bloco de BWC<\/p>\n\n\n\n 01 salad e coleta<\/p>\n\n\n\n 03 salas de enfermagem<\/p>\n\n\n\n 02 salas de odonto<\/p>\n\n\n\n 01 salad e Rio X odonto<\/p>\n\n\n\n 01 sala multiuso<\/p>\n\n\n\n 01 sala da equipe Emulti<\/p>\n\n\n\n 01 almoxarifado<\/p>\n\n\n\n A Secretaria Executiva de Aten\u00e7\u00e3o B\u00e1sica e Vigil\u00e2ncia em Sa\u00fade, Giancarla de Santana Couto Rangel Pessoa e Melo, falou sobre:<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00cdNTESE DA COBERTURA DA ATEN\u00c7\u00c3O PRIM\u00c1RIA NO VASSOURAL<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n 100% de cobertura pela APS.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o 3 equipes de Estrat\u00e9gia de Sa\u00fade da Fam\u00edlia com equipe completa e 1 gerente.<\/p>\n\n\n\n Antes existiam as 3 equipes, por\u00e9m nunca houve Equipes de Sa\u00fade Bucal. O servi\u00e7o era ofertado atrav\u00e9s do Odontom\u00f3vel.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s a reforma ser\u00e1 poss\u00edvel ter 3 Consult\u00f3rios de Sa\u00fade Bucal com 3 Equipes de Sa\u00fade Bucal.<\/p>\n\n\n\n No m\u00eas de Mar\u00e7o foram 1.074 atendimentos, exceto a sa\u00fade Bucal que \u00e9 atendido pelo Odontom\u00f3vel.<\/p>\n\n\n\n O total de cidad\u00e3os no Vassoural \u00e9 de 11.797 usu\u00e1rios. A UBS Vassoural I tem o total de 3.904 usu\u00e1rios, a UBS Vassoural II tem o total de 3.648 usu\u00e1rios e a UBS Vassoural III tem o total de 4.245 usu\u00e1rios (cadastro SISAB agosto\/24). Todas as 3 UBS est\u00e3o abaixo do preconizado por o MS que \u00e9 de 4.500 usu\u00e1rios para o munic\u00edpio de Caruaru:<\/p>\n\n\n\n DISCUSS\u00c3O<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s ser explicado como funciona a unidade do Vassoural, que fica no Territ\u00f3rio de Gest\u00e3o Sustent\u00e1vel – TGS 8, reunindo 10 unidades nas quais atuam 18 equipes, mais 3 equipes de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade porte 3, com 1 gerente, foram apresentadas as imagens do projeto, com o detalhamento de toda a nova estrutura.<\/p>\n\n\n\n Os t\u00e9cnicos do setor de engenharia e arquitetura da SMS, Jonatan Lima Sabino de Oliveira e Mickael Franklin de Ara\u00fajo complementaram as explica\u00e7\u00f5es sobre como ser\u00e1 o Complexo do Vassoural mostrando um projeto em 3D para possibilitar melhor visualiza\u00e7\u00e3o de como vai ficar a nova unidade. Eles explicaram que o or\u00e7amento anterior foi 4 milh\u00f5es de reais e informaram que teve que ser feito novo or\u00e7amento. O prazo para conclus\u00e3o da obra est\u00e1 previsto para de 7 a 8 meses. <\/p>\n\n\n\n A secret\u00e1ria Nadja Farias disse que, por ter havido mudan\u00e7as no or\u00e7amento, houve possibilidade de fazer pedido para inclus\u00e3o de novos itens, citando como exemplo a piscina aquecida para o servi\u00e7o de fisioterapia, que vai deixar um pouco mais caro o novo or\u00e7amento mas trar\u00e1 grande contribui\u00e7\u00e3o. Ela salientou que a nova estrutura \u00e9 de Complexo de Sa\u00fade, n\u00e3o mais de UPA.<\/p>\n\n\n\n Foi dada sugest\u00e3o para uso de energia solar no novo complexo e nas outras unidades para haver economia de recursos. A secret\u00e1ria explicou que uma das dificuldades para essa e outras obras decorre do fato da grande maioria das unidades ser em pr\u00e9dios e terrenos alugados, o que impede de mexer demais nas estruturas.<\/p>\n\n\n\n PERGUNTAS<\/strong>:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: O novo servi\u00e7o ser\u00e1 Complexo de Sa\u00fade e n\u00e3o funcionar\u00e1 como urg\u00eancia 24H.<\/p>\n\n\n\n 2<\/strong>)<\/strong> <\/strong>A empresa que come\u00e7ou o e desistiu da obra vai repor o dinheiro recebido?<\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: N\u00e3o \u00e9 o caso, porque n\u00e3o se paga a obra inteira de uma vez s\u00f3; somente o que foi executado e confirmado pela medi\u00e7\u00e3o feita pelo engenheiro da SMS \u00e9 que foi pago efetivamente.<\/p>\n\n\n\n 3) A Comiss\u00e3o de Fiscaliza\u00e7\u00e3o identificou \u00e1reas descobertas, sem ACSs, o que vai acontecer?<\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: A secret\u00e1ria Nadja disse que quando voltarem os servi\u00e7os j\u00e1 ser\u00e1 com total cobertura dessas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n 4) Haver\u00e1 mudan\u00e7a das UBSs com rela\u00e7\u00e3o ao lado da rua?<\/p>\n\n\n\n Resposta: N\u00e3o haver\u00e1 mudan\u00e7a. As UBSs continuar\u00e3o do lado direito do pr\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n COMPLEMENTO<\/p>\n\n\n\n Presidente do conselho, Mariquinha Carvalho, convidou a secretaria Nadja Farias para fazer alguma complementa\u00e7\u00e3o \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o. Ela iniciou explicando sua aus\u00eancia no inicio da reuni\u00e3o, por ter sido chamada para resolver pend\u00eancias em rela\u00e7\u00e3o ao S\u00e3o Jo\u00e3o, em que a SMS tem forte participa\u00e7\u00e3o. Nadja Farias ressaltou a import\u00e2ncia de organizar cada vez mais a Aten\u00e7\u00e3o Primaria para evitar que os servi\u00e7os de urg\u00eancia fiquem superlotados.<\/p>\n\n\n\n A secretaria, referindo-se \u00e0 pr\u00f3xima Confer\u00eancia Municipal de Sa\u00fade, disse que as pr\u00e9-confer\u00eancias ser\u00e3o realizadas por TGS, com o objetivo de identificar os problemas locais e procurar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n O gerente geral de Planejamento, Jonatas Teot\u00f4nio, iniciou uma explica\u00e7\u00e3o sobre os TERRIT\u00d3RIO DE GEST\u00c3O SUSTENT\u00c1VEL-TGS.<\/p>\n\n\n\n Ele disse que s\u00e3o 9 TGS na zona urbana e 5 TGS na zona rural; mostrou a sua localiza\u00e7\u00e3o e destacou as \u00e1reas onde se precisa de mais assist\u00eancia. O gerente afirmou que ir\u00e1 trazer na pr\u00f3xima reuni\u00e3o indicadores de sa\u00fade das \u00e1reas citadas para ampliar a informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Aprecia\u00e7\u00e3o: Houve acolhimento da proposta, sem nenhuma manifesta\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n ENCAMINHAMENTO: Resolu\u00e7\u00e3o CMS 008\/2025<\/p>\n\n\n\n ITEM 2 \u2013<\/strong> ORDEM DO DIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apresenta\u00e7\u00e3o para aprecia\u00e7\u00e3o do CMS a implanta\u00e7\u00e3o e custeio de de novas especialidades de sa\u00fade bucal n\u00e3o ofertadas nos centros de especialidades odontol\u00f3gicas CEO.<\/p>\n\n\n\n Por Fabio Eduardo<\/p>\n\n\n\n Baseada na portaria GM n\u00ba 6755 de 19 de mar\u00e7o de 2025 o apoiador da coordena\u00e7\u00e3o de sa\u00fade bucal, F\u00e1bio Eduardo, apresentou a proposta para implanta\u00e7\u00e3o das novas especialidades no CEO ASCES de odontorradiologia, incluindo ai tamb\u00e9m a radiografia panor\u00e2mica dos maxilares e de odontopediatria e para o CEO municipal as especialidades de odontorradiologia e dent\u00edstica avan\u00e7ada, com custeio de R$ 10.780,00 para cada especialidade.<\/p>\n\n\n\n Aprecia\u00e7\u00e3o: a proposta foi aprovada por unanimidade pelos conselheiros presentes. <\/p>\n\n\n\n ENCAMINHAMENTO: Resolu\u00e7\u00e3o CMS 005\/2025<\/p>\n\n\n\n ITEM <\/strong>3<\/strong> \u2013<\/strong> <\/strong>APRESENTA\u00c7\u00d5ES E INFORMES DA GEST\u00c3O<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n APRESENTA\u00c7<\/strong>\u00c3O sobre o <\/strong>Processo Metodologia para a constru\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Sa\u00fade 2026 a 2029, pelo Sanitarista Consultor Victor Hugo de Fran\u00e7a do Nascimento.<\/p>\n\n\n\n Victor Hugo iniciou apresentando a proposta para pactua\u00e7\u00e3o de como se dar\u00e1 a constru\u00e7\u00e3o do Plano Municipal de Sa\u00fade 2026-2029, seu formato e metodologia, explicando a import\u00e2ncia do documento que ir\u00e1 nortear o gest\u00e3o em Sa\u00fade nos pr\u00f3ximos 4 anos. Ele falou sobre as prioridades, como promover acesso a servi\u00e7os de sa\u00fade e melhorar sua efici\u00eancia, destacando que \u00e9 preciso considerar o or\u00e7amento e as fontes de recursos para dar conta das demandas e dos problemas do munic\u00edpio. O sanitarista mostrou uma proposta de cronograma de execu\u00e7\u00e3o do processo de elabora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Foi decidido um encaminhamento para redefini\u00e7\u00e3o da composi\u00e7\u00e3o da Comiss\u00e3o Organizadora do 12\u00aa Confer\u00eancia Municipal de Sa\u00fade, com a inclus\u00e3o de tr\u00eas representantes do segmento Usu\u00e1rios do SUS: Itamar Oliveira, Rom\u00e1rio Santos e Mariquinha Carvalho; e um do segmento Trabalhadores da Sa\u00fade, Carlos Roberto Pereira da Silva.<\/p>\n\n\n\n Na sequ\u00eancia esta Comiss\u00e3o ir\u00e1 definir datas das pr\u00e9-confer\u00eancias e da Confer\u00eancia, tratando dos demais encaminhamentos sobre estes pontos.<\/p>\n\n\n\n ITEM <\/strong>4<\/strong> <\/strong>\u2013 DEVOLUTIVAS DA GEST\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n A coordenadora Riselda iniciou agredecendo o convite; na sua explana\u00e7\u00e3o disse que o CUIDA PE foi criado para ajudar na solu\u00e7\u00e3o dos problemas; que visa reduzir a fila de exames de resson\u00e2ncia e de cirurgias eletivas; o programa registra um ac\u00famulo de tarefas que v\u00eam desde a pandemia da COVID.<\/p>\n\n\n\n A apoiadora Taysa explicou que outros exames e consultas tamb\u00e9m fazem parte do CUIDA PE.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o credenciados ao programa as unidades de sa\u00fade HMP, ICIA, ITENSIVA DAY e, agora em abril, o Hospital S\u00e3o Jos\u00e9. O atendimento no Cuida PE \u00e9 feito por prestadores, que realizam cirurgias de h\u00e9rnia, hidroceles, por exemplo. Todos os procedimentos s\u00e3o regulados pelo munic\u00edpio, gerando a agenda de acolhimento dos pacientes. Explicou que tamb\u00e9m existem outros prestadores no estado (Vit\u00f3ria, Araripina, Moreno). O programa Cuida PE disponibiliza Vans para pacientes poderem fazer cirurgias, mutir\u00f5es de fins de semana, fora de seus domic\u00edlios.<\/p>\n\n\n\n DISCUSS\u00c3O<\/p>\n\n\n\n PERGUNTAS:<\/p>\n\n\n\n Pergunta 1 – Um(a) conselheira(o) parabenizou o programa e trouxe preocupa\u00e7\u00e3o com os prazos em rela\u00e7\u00e3o aos exames, porque muitas cotas t\u00eam sido reduzidas.<\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: Disse que todo agendamento \u00e9 protocolado para algum setor; citou que para oftalmologia est\u00e3o sendo feitos procedimentos mais \u00e1geis em Garanhuns.<\/p>\n\n\n\n Explicou que para algumas especialidades n\u00e3o se consegue contratar servi\u00e7os facilmente; citou como exemplo os encaminhamentos para neurologia, que est\u00e3o trabalhando para montar o fluxo incluindo a UPAE Caruaru.<\/p>\n\n\n\n A conselheira Kelly disse que depois que a UPAE come\u00e7ou a acolher pacientes houve diminui\u00e7\u00e3o da fila; que, inclusive, est\u00e3o entrando em contato com os pacientes, o que vai diminuir a fila cada vez mais.<\/p>\n\n\n\n PERGUNTA 2: como estao fazendo para diminuir as filas das urg\u00eancias?<\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: O aceso \u00e0 UPAE \u00e9 uma alternativa. Se existe fila interna n\u00e3o temos propriedade parta falar sobre isso.<\/p>\n\n\n\n PERGUNTA 3: houve diminui\u00e7\u00e3o do atendimento no Santa \u00c1gueda?<\/p>\n\n\n\n RESPOSTA: O programa CUIDA PE n\u00e3o regula para o Santa \u00c1gueda e n\u00e3o sabem como organizam a fila uma vez que l\u00e1 \u00e9 demanda espont\u00e2nea; o CUIDA PE manda para o Recife ou para o ambulat\u00f3rio do Hospital Mestre Vitalino.<\/p>\n\n\n\n ITEM <\/strong>5<\/strong> – INFORMES E DEVOLUTIVAS<\/strong> <\/strong>DO CMSC<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n DISCUSS\u00c3O<\/p>\n\n\n\n Vitoria iniciou a apresenta\u00e7\u00e3o explicando a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 promover a qualidade de vida do trabalhador da sa\u00fade, que a sa\u00fade mental \u00e9 importante para todos os profissionais e que o NUAPS est\u00e1 para ajudar e acolher o trabalhador.<\/p>\n\n\n\n Sofia fez uma apresenta\u00e7\u00e3o ressaltando a dificuldade de ser ela a \u00fanica psic\u00f3loga em uma unidade t\u00e3o grande quanto o HRA; disse que o NUAPS tem o objetivo de diminuir dificuldades interpessoais para o profissional n\u00e3o adoecer e ter vontade de ir trabalhar, que precisa tornar o local de trabalhador um espa\u00e7o acolhedor.<\/p>\n\n\n\n\n
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